Nun stehen kommunale Wohnungsunternehmen und Wohnungsgenossenschaften kaum in Verdacht, Greenwashing zu betreiben. Es gehört zu ihrem Selbstverständnis, nachhaltig zu handeln, und dementsprechend ernst meinen sie es damit. Die Regelungen der EmpCo sind für sie im Grunde eine Aufforderung, ihr nachhaltiges Handeln noch deutlicher und vor allem faktenbasiert zu kommunizieren. Die erforderlichen Voraussetzungen besitzen viele von ihnen schon – in Form von (freiwilligen) Nachhaltigkeitsberichten, Klimapfaden oder Klimastrategien.

Das hat sich gelohnt: Die GEMIBAU hat zusätzlich zu ihrem Jubiläum auch ein außerordentlich gutes Ergebnis der Wertschöpfungsstudie zu feiern.

Ein Einblick in die zentralen Ergebnisse:

• Laut Studie bleiben von jedem Euro, den die GEMIBAU ausgibt, 97 Cent in der Region – im Vergleich zu anderen Unternehmen ein kaum zu übertreffender Wert.
• Bei den Ausgaben für Güter und Dienstleistungen einschließlich Investitionen verbleiben sogar 98 Prozent in der Region.
• Die Ausgaben der GEMIBAU von 33,2 Millionen Euro lösten direkte, indirekte (durch Geschäftspartner:innen) und induzierte (durch private Haushalte) Wertschöpfung in Höhe von 37 Millionen Euro deutschlandweit
• Jede:r bei der GEMIBAU Beschäftigte sicherte im Durchschnitt der Jahre 2022 bis 2024 in der Region 4,9 weitere Arbeitsplätze.

Im weiteren Verlauf stand die Frage: Was bedeutet Nachhaltigkeit eigentlich? Der Begriff wird in der öffentlichen Diskussion in erster Linie im Zusammenhang mit dem Klimawandel verwendet. Doch nach der ESG-Definition umfasst Nachhaltigkeit außer dem ökologischen Aspekt auch den sozialen und den wirtschaftlichen Bereich. Um sich konkreter und differenzierter mit dem Thema auseinandersetzen zu können, befassten sich die Workshopteilnehmer mit den 17 Nachhaltigkeitsziele der UN (Sustainable Development Goals, SDG).

Coachings tragen dazu bei, das eigene Verhalten zu reflektieren, blinde Flecken zu entdecken und eine konstruktive Mitarbeiterführung zu entwickeln. Die MBV eG wurde von stolp+friends zum ersten Mal 2023 mit einem Führungskräftecoaching begleitet. Darin ging es unter anderem um die persönliche Standortbestimmung, gute Gesprächsführung und das eigene Rollenverständnis. Denn gute Führung beginnt immer bei einem selbst.

In der Weiterentwicklung 2025 lag der Schwerpunkt des Coachings auf der Mitarbeiterförderung und darauf, wie die interne Zusammenarbeit weiter verbessert werden könnte – sowohl innerhalb des Teams als auch im Verhältnis zum Vorstand. Zu diesem Zweck lernten die Teilnehmer:innen, sich im Coaching noch intensiver zu reflektieren. Zusätzlich wurden sie einzeln gecoacht.

Das Problem ist seit Jahren bekannt. In schöner Regelmäßigkeit warnt das Bündnis „Soziales Wohnen“, zu dem der Deutsche Mieterbund, die Industriegewerkschaft BAU, die Caritas Behindertenhilfe und Psychiatrie sowie zwei Akteure der Bauwirtschaft gehören, vor der Wohnungsmisere. Und ebenso regelmäßig reagiert die Bundespolitik zu spät und tut zu wenig, um das Problem ernsthaft zu lösen.

Dabei bräuchte man nur die Wohnungswirtschaft zu fragen. Kommunale Wohnungsunternehmen und Wohnungsgenossenschaften zeigen, wie man bezahlbaren Wohnraum auch in Zeiten hoher Bau- und Energiekosten und unzuverlässiger Förderung schafft. Und sie wissen, was die Politik unternehmen muss, um die Wohnungsnot in den Griff zu bekommen.

Sozialorientierte Wohnungsunternehmen, die jetzt schon ihre Kommunikation für Neubau- und Modernisierungsprojekte planen, profitieren von den positiven Auswirkungen.

Denn frühzeitige Stakeholderkommunikation sorgt für:

• Weniger Risiken und Eskalationspotenzial: Strategische Kommunikation kann Beschwerden, Konflikte in der Mieterschaft und negative Berichterstattung reduzieren. So erspart man sich im Idealfall die Krisenkommunikation.
• Mehr Planungssicherheit für Zeit und Budget: Durch gezielte Kommunikation können Abläufe effizienter koordiniert werden, wodurch weniger Verzögerungen durch Missverständnisse oder Proteste entstehen.
• Stärkung der Reputation: Stakeholderkommunikation zahlt auf die Arbeitgebermarke ein, stärkt das Vertrauen von Kommunen sowie Partnerfirmen und sichert langfristig die Marktpositionierung.

Damit Personas nicht nur aus einem Gefühl heraus entstehen, sondern auf fundiertem Wissen basieren, arbeiten wir bei stolp+friends mit einer Mietertypologie, die typische Lebenslagen von Mieter:innen systematisiert und sichtbar macht. Sie ordnet Personen auf zwei Dimensionen ein:

Lebensphase: von Haushaltsgründungen über Familienbildung und eine biografische „Ruhepause“ bis zu Ruheständler:innen. 

Einkommen: von niedrigem über mittleres bis zu hohem Einkommen.