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Für Führungskräfte ist ein regelmäßiges Coaching besonders wichtig. Sie sehen sich mit vielen unterschiedlichen Erwartungen, Kompetenzen und Persönlichkeiten im Team konfrontiert. Gleichzeitig haben sie auf der mittleren Führungsebene die Aufgabe, strategische Entscheidungen der Geschäftsführung oder des Vorstands innerhalb des Teams umzusetzen und zu begleiten. In dieser sogenannten „Sandwich-Position“ nehmen Führungskräfte unterschiedliche Rollen ein: Sie führen Entscheidungen aus und treffen sie auch, so dass es für sie besonders auf Kommunikationskompetenz ankommt. Grundsätzlich gilt aber für alle Führungskräfte: Sie stehen an exponierter Stelle und besitzen eine Vorbildfunktion.
Coachings tragen dazu bei, das eigene Verhalten zu reflektieren, blinde Flecken zu entdecken und eine konstruktive Mitarbeiterführung zu entwickeln. Die MBV eG wurde von stolp+friends zum ersten Mal 2023 mit einem Führungskräftecoaching begleitet. Darin ging es unter anderem um die persönliche Standortbestimmung, gute Gesprächsführung und das eigene Rollenverständnis. Denn gute Führung beginnt immer bei einem selbst.
In der Weiterentwicklung 2025 lag der Schwerpunkt des Coachings auf der Mitarbeiterförderung und darauf, wie die interne Zusammenarbeit weiter verbessert werden könnte – sowohl innerhalb des Teams als auch im Verhältnis zum Vorstand. Zu diesem Zweck lernten die Teilnehmer:innen, sich im Coaching noch intensiver zu reflektieren. Zusätzlich wurden sie einzeln gecoacht.
„Das Coaching war intensiv, persönlich und sehr lehrreich. Es war erstaunlich, wie der professionelle Blick von außen dazu beiträgt, sich selbst besser zu verstehen und sein Handeln und seine Kommunikation weiterzuentwickeln.“
Karina Genennichen, Prokuristin/Abteilungsleiterin Finanzen MBV eG
Auf dieser Basis identifizierten sie die für die Genossenschaft wichtigen Handlungsfelder und analysierten den Status quo entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Wo befindet sich die Genossenschaft bereits auf einem guten Weg zur Nachhaltigkeit? Was könnte sie darüber hinaus tun? Welche Chancen und Risiken ergeben sich daraus für das Unternehmen? Ebenso wichtig: die Wesentlichkeitsbetrachtung, die zum einen die wichtigsten Interessengruppen der Genossenschaft mit ihren unterschiedlichen Erwartungen identifiziert und zum anderen die Auswirkungen unternehmerischen Handelns auf eben diese Interessengruppen beschreibt. Die Ergebnisse der Workshops bilden die Grundlage für eine später ausformulierte Nachhaltigkeitsstrategie, Nachhaltigkeitskommunikation und ein Nachhaltigkeitsmanagement.
Für weitere Informationen zu unseren Führungskräftecoachings stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Hier geht es zum Kontakt.
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