plus Icon

BEI DER EWB ESSLINGER WOHNUNGSBAU GMBH

MIETERFÜHRUNG & IMAGEAUSBAU

plus Icon

Ausgangssituation

Als größtes öffentliches Wohnungsunternehmen der Stadt
Esslingen am Neckar trifft die EWB in ihrer Rolle als Vermieter,
Verwalter, Stadtentwickler und Sozialmanager auf unterschied-
lichste Erwartungshaltungen. Ein stark gewachsenes Team,
ein extrem aktives Tagesgeschäft sowie eine heterogene
Mieterschaft sorgen für kommunikative Reibungsverluste, die
ausgeglichen werden sollten.

plus Icon

Entwickeltes Gesamtkonzept:

Auf Grundlage eines detaillierten Briefings und umfang-
reicher Recherchen entwickelte stolp+friends ein Gesamt-
konzept, aus dem zunächst Maßnahmen zur Verbesserung
der internen Kommunikation abgeleitet wurden. Durch den
ganzheitlichen Ansatz, der Ist-Situation, Ziele, Mitbewerber
und Markenkern umfasste, wurden zudem gemeinsam mit
dem Kunden Maßnahmen zur Verbesserung der externen
Kommunikation umgesetzt, die sein Image als nachhaltiger
Vermieter stärkten.

Fazit

„Gute, konstruktive Kommunikation ist wesentlich für eine gute Zusammenarbeit und ein gutes Mit- einander. Gute Kommunikation ist auch ein Steue- rungsinstrument, um Unternehmensziele intern und extern zu erreichen, zum Beispiel um unsere Mieterinnen und Mieter für bestimmte Themen zu sensibilisieren. stolp+friends hat uns hier Orientie- rung gegeben und mit uns Lösungen umgesetzt, die praktisch und wirkungsvoll sind.“

plus Icon

Abgeleitete Maßnahmen:

  • Website-Relaunch mit Erweiterung des Bereichs
    „Sozialmanagement“ plus Veranstaltungskalender

  • Entwicklung von individuellen Kommunikationsmitteln
    gemeinsam mit dem Sozialmanagement

  • Umsetzung einer Mieter- und Mitarbeiterbefragung (2023),
    mit Wiederholung in 2026/2027

  • Beratung und Begleitung beim Aufbau des Nachhaltigkeits-
    managements

  • Konzeptionierung von mehrsprachigen Kommunikations-
    mitteln zum Abfallmanagement bzw. zur Abfalltrennung

plus Icon

Erfolge:

  • Das Sozialmanagement wurde stärker in den Fokus
    gerückt, intern aufgewertet und extern als klarer
    Mehrwert wahrgenommen

  • Durch niedrigschwellige Angebote, soziale Aktivierung,
    einfache Orientierung und sichtbare Konsequenzen konnte
    eine nachhaltige Verhaltensänderung bei den Mieterinnen
    und Mietern herbeigeführt werden

  • Das Image der EWB als moderner Dienstleister,
    wertschätzender Arbeitgeber und auf Nachhaltigkeit
    bedachtes Unternehmen wurde gestärkt